第二期博协读书会

分享奖励细则（试行）

1.从每一期读书会的分享书籍里评选一人最受欢迎奖

2.评选方式：每期参与读书会的小伙伴们（包括分享者和仅仅参与者）都有投票资格。采取匿名投票方式一人一票，每期全部分享结束后发送投票链接，每期读书会后24小时内投票有效。

3.票数最高者为当期最受欢迎奖得主，遇到平票时酌情根据读后感再次筛选。每期获奖者可获得价值2000-3000日元的图书购买券。

4.该方案为试行方案，从第三期读书会开始实行。（第12期读书会考虑另行补选）

5.以上最终解释权归博协读书会所有。

第二次读书会2021.06.27

Reading

本期话题

学习  思考  创新  成长经商管理类畅销书籍分享及相关讨论4本书籍的分享笔记公开如下

阅读分享

分享书籍1：

伊贺泰代《麦肯锡用人标准》

分享人书评：

贯穿全书的三个主题：

1.麦肯锡最看重的是个人的领导力，领导力无敌重要

2.领导力是每个人都应该掌握的，而不只是到了管理岗位才应该有的

3.领导力是可以培养的，但是日本在这方面的教育缺失

主要观点：

观点一：面试时经常用的案例分析到底考察的是什么？

对面试官而言，他们最想知道的，就是“这个人是否喜欢思考”和“他的思考模式是什么”。

观点二：天分至上不正确，思考力非常重要

作为面试官，我们在面试时所关注的，并不只是”如果把客户的经营管理问题拿来，看看这名应聘者是否具备找出解决问题答案的聪明才智“，而是要看这名应聘者在未来的工作中能否成为所服务企业的经营者信赖、并愿意找他交谈、咨询各种问题的管理顾问。

观点三：建构能力很重要

在麦肯锡，如果你具有很强的分析力、理解力和洞察力、这些还不足以说明你是”聪明的人“。你要有办法找出解决问题的方案并有很强的建构能力，才算得上”聪明的人“；我们说的所谓建构能力，是指”建立一个独一无二且实现时能带来足够震撼力的假设“的能力（即”假设建构能力“），以及”从零开始描绘并设计一个新提案“的能力。

观点四：需要发挥领导力的时候，偏向型比全能型的人更有利

作者认为，在困难的情况下，拥有自己专属的制胜独门武器或者绝招的人更容易顺利过关。

观点五：领导力特别重要

要想改变自己的言行主需要自己做出改变即可，而要想改变其他人的言行，则需要优秀的领导能力。

观点六：合作关系类型

全员都拥有领导能力的团队比一人领导其他人跟随的团队更高效。

观点七：领导者的四项任务

1.设定目标

2.身先士卒

3.做决定

4.传递信息

观点八：麦肯锡式的领导能力学习法

管理顾问在完成每个项目或者间隔半年的时间，都会接受一次被称为人事考察的评价。届时，关于这个管理顾问在过去项目中的活动和成果等相关的情报，都会得到全方位的仔细审查。考察主要是为了判断这名管理顾问是否符合升职的要求以及对业绩进行评价，同时合伙人们还会召开“人才培训战略会议”，讨论应该如何将这名管理顾问培养成合伙人。合伙人们聚集在一起，对各个管理顾问的长处和短处进行详细的分析，研究应该如何发挥和加强长处，如何改善短处。

（徐荣分享）

分享人推荐指数：★★★★★

分享书籍2：尤瓦尔·赫拉利

《人类简史:从动物到上帝》

分享人导读：《人类简史》以一个将智人看作平淡无奇物种之一的视角开场，拉开250万年的历史线，聚焦7万年前至今的人类演化过程，为我们揭示了“谎言“（虚构力/想象力）制胜，小麦驯化人类，历史偶然造就文化，金钱・帝国・宗教簇生统一等等惊世论点。

智人的发展过程好似从动物到上帝，从自然到超然，但更像是从降生到毁灭。以为从无知到有知的过程不过是在验证更庞大的一无所知，未来等待我们的会是什么，无论是早已习惯于唯我独尊的智人群体，还是我们每一个个体存在，是否已经领悟到生命本源的意义，是否看得清人类发展的轨迹与危局，这些答案在这本书里可以得到重新的构建与思考。（郎琅分享）

分享人推荐指数：★★★★★

相关其他作品：

①简史三部曲之《未来简史》---也许能为读完《人类简史》的我们提供一个“我们该怎么做？”“我们未来该往何处去”的思路。-

②场景式读书视频节目《一本好书》：以舞台戏剧，片段朗读，影像图文配合胜读解读书籍，其中有一集是读《人类简史》。（感谢陈露提供分享）

分享书籍3：

曾鸣《智能战略+智能商业》

分享人读后感：

有了思维方式和做决策的新角度，比如：

1，关于如何利用三大核心资源：物质，能量，信息；

2，关于如何处理好：人与人，人与物，物与物之间的关系；

3，关于如何抉择：不仅是公司，对个人同样受用：点-线-面-体的分析角度；

4，看十年，做一年；

5，未来企业，行业的有利点是是否有网络协同+数据智能的反馈闭环和精和准的输出。

具体请看如下思维导图：

（李璐分享）

分享人推荐指数：★★★★

分享书籍4：马修鹏《西游记原来是本这么好看的管理书》

分享人读后感：

现实生活中，或许有时会遇到无法选择任务，无法选择手下员工的情形。面对艰巨的任务，面对不同个性的员工，我们该如何去面对，怎样去带领他们完成团体目标，打造一支富有战斗力的团队，是值得每一个管理者认真思考的问题。这本书用风趣幽默以及浅显易懂的语言，把西游记里一个一个大家耳熟能详的精彩故事分析开来，向我们讲述团队运营、领导艺术、员工激励等管理之道。当你看完这本书时，真的会发现西游记原来是本这么好看的管理书。预祝大家都能尽快取得属于自己的那本“真经”。

（白利敏分享）

分享人推荐指数：★★★★★

请亲临读书会参与讨论

享人讲一本自己读过的书，约10分钟左右，内容形式随意，畅所欲言；然后10-15分钟提问交流时间。总时间控制在30min以内。若讨论热烈，可适当延长，总之要保证大家聊得尽兴。

根据报名人数调整时间和举办频率，原则上1-2月一次，举办时间为每月最后一周的周六或周日晚上8点半开始，一共约2小时。

每次会议分享人控制在3-5人（报名时不限制人数，多多益善，我们会做内部调整），参与讨论人数控制在20人以内。报名人数多的话可调整到下一次继续讲。旁听不限人数，欢迎旁听。

致分享人：会后希望发给我一个简短的书评（200-600字），可署名原创。如果您分享的内容仅限于参会人员口头交流，可告知则不会对公众发布。

读书会加入条件：

①满足博士协会入会条件

②作为分享人参加过至少一次读书会